خرید و دانلود فصل دوم پایان نامه عملکرد توسعه محصولات جدید با فرمت docx در قالب 20 صفحه ورد بصورت کامل و جامع با قابلیت ویرایش

     متغیر بودن قوانین رقابتی در دنیای كسب و كار، فرایند ارائه محصول جدید به بازار را با اهمیت خاصی جلوه داده است. اكثر سازمانها امروزه بیش از هر زمان دیگری دریافته اند كه صرفاً تكیه و اعتماد به اهرمهای رقابتی سنتی مثلِ افزایش كیفیت، كاهش هزینه و تمایز در ارائه محصولات و خدمات كافی نیست و در عوض مفاهیمی مثل سرعت و انعطاف¬پذیری در رقابت نمود قابل توجهی پیدا كرده¬اند و گرایش به سمت ارائه محصولات و خدمات جدید به بازار خود دلیل موجه این تغییر نگرش است. طی بررسی كه در سال 1981 در مورد 700 شركت امریكایی صورت پذیرفته است، نتایج حاكی از آن است كه حدود یك سوم از سود این سازمانها به واسطه محصولات جدیدی بوده است كه عرضه كرده¬اند و این آمار در حالی است كه این بررسی در سال 1970، مقدار یك پنجم را نشان داده بود. 

    با توجه به موارد فوق، مدیریت فرایند توسعه محصول جدید نیز نیازمند به كارگیری رویكردهای جدید مدیریتی است. رویكرد مسابقه راگبی كه در آن سخت كوشی، جلو و عقب بردن مداوم توپ بازی همزمان با سرعت رمز پیروزی است، از جمله رویكردهایی است كه نتایج بهتری را در پی خواهد داشت. هوندا (Honda) و كنون (Canon)، از جمله شركتهایی هستند كه چنین الگویی را به عنوان الگوی مرجع فرایندی توسعه محصولات جدید خود به كار گرفته اند.

فهرست مطالب

عملکرد توسعه محصول جدید

توسعه ی محصول جدید

اهداف فرایند توسعه محصول

مقایسه الگوهای توسعه محصول

عوامل موفقیت پروژه های توسعه محصول جدید (NPD)

عملکرد توسعه محصول جدید

منابع